亚游九游会

西部机场集团建设实例


客户介绍


西部机场集团有限公司负责咸阳、银川、西宁3个干线机场和陕、甘、宁、青四省区16个支线机场和3个通用机场的建设和运营管理,管理机场数量和航空业务量分别占民航西北辖区总量的70%和84%,已经发展成为全国第二大跨省区运营的大型机场管理集团。

西部机场集团与久其软件在财务信息化方面进行了长期紧密的合作与实践,经过近几年的持续建设和不断优化,依托财务共享信息化平台,形成了“核算、预算、业务结算、资金结算、决算”的“五算融合”管理体系架构。以下就“五算融合”的理念及内容进行分享介绍:


项目建设内容


1.“五算融合”之中枢:财务共享平台

财务共享平台是“五算融合”的中枢,涵盖预算从编制到执行的落地,核算从分散到集中的抽象、结算从业务到资金的流转、决算从内管到国资报送的整合。财务共享平台实现预算、核算、业务结算、资金结算、决算各子系统的信息整合和高度协同,最大限度保障了财务信息体系的一体化管理。

具体功能模块包括:

全业务报账平台,包括收入、成本、费用、薪酬、资产、资金、基建、往来核销等,集成收入结算系统、资产管理系统、人力资源管理系统、资金管理系统、合同管理系统、项目管理系统、商旅系统等,实现业务数据自动获取,智能报账、线上审批、线上支付、自动记账。

运营管理平台,建立财务共享中心业务流程和制度规范,包括信用管理、绩效管理、质量管理等。

税务管控平台,实现税务信息有效共享,与共享系统进行关联。实现发票的验真、验重、在线认证,实现税金自动计算,自动生成纳税申报表。建立税务风险预警指标,及时发现企业涉税风险。

内部协同平台, 实现内部单位在共享模式下的收入成本、往来支付、投资收益等业务的协同确认,共享审核、凭证生成以及关联交易的查询分析,从而提升集团公司内部业务的全链条协同管理,实现对集团合并报表的明晰化支撑。

2.“五算融合”之“预算”:全面预算系统

通过梳理收入计算规则,建立成本费用标准体系,规范费用“事项化”等管控方式,将预算管理端口前置到业务环节,由系统自动转化为财务预算,实现业财深度融合。

建立覆盖航空主业与非航辅业十二个业务板块多维预算体系,合理编制预算;实现预算系统与共享系统、核算系统、报表系统之间的数据对接,搭建集事前预测、事中控制、事后分析的一体化全面预算闭环流程。

3.“五算融合”之“核算”:核算管理系统

建立集团财务管控平台,整合企业、基建、行政事业单位会计账套,集中管控科目、客商等核算主数据,无缝衔接共享、资产、资金、结算等系统,实现业务财务一体化。

共享模式下核算管理也进行了配套功能升级,如凭证追溯单据及影像、自动凭证审核、自动出纳、自动记账、自动对账等功能。

4.“五算融合”之“资金结算”:资金管理系统

通过集中的集中管理,建立企业资金池,基于账户管理、资金结算、资金归集下拨、资金计划、存款计息、银企直连、资金对账、支付预警等功能应用,提高资金使用效率以及存贷款银行议价能力。

5.“五算融合”之“业务结算”:非航结算管理系统

建设统一的非航结算平台,针对收入及成本的确认结算环节,应用系统中的业财集成、业务台账、合同台账等功能,实现业务结算数据由业务部门通过非航结算系统提交,由财务部门引用确认收入的方式,很好地实现了业务与财务的分工优化、高效衔接和风险规避。

具体功能包括资源管理、客户资源、合同管理、结算管理、财务分析以及账单催收、信用评级、到期预警、自定义结算等个性化功能。

6.“五算融合”之“决算”:管理报表系统

践行“管理会计理念”,实现内部管理报表和外部标准化报送报表(如国资决算、财政决算、国资快报等)的一体化管理,实现“一数一源,一源多用”。

对内按业务板块、收入驱动因素、成本分摊因素建立多维度管理报表,对外一键报送国资委、财政、民航。

依托丰富的业财数据,建立财务与业务多主题的管理驾驶舱,一键生成图文并茂的分析报告。


项目建设成果


  1. 西北地区第一个省属国资企业财务共享服务中心,获财政厅专项资金鼓励;

  2. 在同一平台上实现了核算、预算、资金结算、业务结算和决算的“五算融合”;

  3. 实现了集团型、多业态类共享项目的全业务覆盖,全部业务纳入共享管理;

  4. 以“业财融合、数据共享”的理念,推动业务系统改造,建立共计20余个业财接口,确保流程串联、数据融合,加速了集团的业务财务一体化进程。


行业影响


西部机场集团财务共享服务中心挂牌成立以来,先后接待首都机场集团、广东机场集团、云南机场集团、上海机场集团、内蒙古机场集团、民航西藏区局、北京大兴国际机场、上海机场集团、浙江省机场集团等40余家行业内外企业参观交流。

丰富的行业培训,与中国民航管理干部学院携手举办“大数据时代民航财务管理转型”高级研讨会、中国民航会计审计培训中心现场参观培训,培训围绕财经政策、财务管理变革、大数据时代企业财务的智慧化转型探索以及财务共享中心建设实践等热点话题,为民航各机场、航空公司、飞行学院以及民航行政事业单位提供经验交流平台。

探索校企合作新路径,构建产教融合新模式,与西安交通大学管理学院、欧亚学院会计学院,围绕“财经大数据应用”、“企业财务管理实践应用”、“财务人才培养”以及“校企合作”等主题,进行了深入的研讨,达成了长期合作关系。


客户感言


我们集团与久其软件合作已经快10个年头了,从早期的单机版决算、到网络版报表、再到现在的业财税共享,还有未来几年将实践的财务智能化。总体而言,双方通过深入的合作与探索,在各自领域都取得了不俗的成绩,也形成了很好的经验积淀。

在集团公司打造价值型、创新型、开放型、平台型的“四型”机场战略目标大形势下,财务工作也面临转型升级的要求。2016年,集团公司以打造跨业态、全链条、分层级、创新型财务管理新模式为目标,整体启动共享项目建设;2017年集团四省区全部成员企业完成业务归集和新流程应用;2018 年,共享中心持续深化业财融合,完成了税控模块、应收应付模块、内部协同模块、扫描及审核规范化模块的全面应用。

2019年,共享中心迎来了新的机遇与挑战,我们一方面立足“服务”二字,主要做了优化运营管理流程,提升完善系统功能,关注用户实际体验三个层面的工作;另一方面我们开展创新,应用了RPA机器人、移动提单、商旅、智能分析等新兴技术。

通过近几年的扎实工作,我们逐步形成了“五算融合”的管理体系,即核算、预算、业务结算、资金结算和决算的融合,使得沉淀在共享平台中的大量数据能够准确有效、多维多样地为管理决策提供决策支撑服务。

我们共享中心的成员其实在这个艰苦的过程中也完成了一次蜕变和转型,很多同事已经转型为技术型、产品型、项目管理型的人才,能够和久其团队更好的融合共进。所以,我也坚信,通过双方不懈的努力,共享中心必将成为价值创造者,成为各成员企业生产运营的重要支撑,成为管理者的数据智库

西部机场集团财务共享服务中心主任

张孟

热点推荐

联系我们,获取更多资讯