亚游九游会

数据创新服务,智能重塑管理


进入数据消费时代,社会化交易数据逐步呈现标准化和共享化的趋势,为财务的充分数字化奠定了基础,同时财务共享建设进入深水区,对于数据驱动的财务化转型有了更迫切的需求。企业在基本完成了数字化转换的情况下,在数据类生产要素的加工上有了更高的要求,而智能化技术成为工具中的必然趋势。

作为技术驱动型公司,久其软件以客户场景驱动为源,以数据驱动为力,以智能化赋能为思,不断进行技术升级,更好地推动企业财务流程和管理变革,助力企业的财务数字化转型,让财务成为企业数字化、智能化的先行者和突破口,让财务更具价值创造能力、战略支撑能力和风险管控能力。

5月20日,久其软件应邀出席中国总会计师协会“财务转型与智能财务共享中心建设运营提升”专题培训,久其企业财务共享产品专家苗晨红发表“数智未来——智能化应用赋能集团财务数字化转型”主题演讲,从时下热度颇高的智能化应用切入,结合久其软件多年项目积累,为近四百位相关财务负责人分享了对于财务数字转型未来发展方向的思考。

从自动化、智能化,再到数字化转型,是财务工作从局部管理到生态赋能逐步破圈的过程,未来财务工作边界将由数据势能和生态能力重新定义。

——久其软件  苗晨红

数据治理和敏捷能力重构管理模式

数字化是对企业生产要素的变革,智能化是对企业生产工具的变革,只有在生产要素足够规范、数字治理足够标准时,生产工具才有提质增效的潜力,智能化才能有的放矢。同时,智能化的场景应用受限于数字化的成熟度,充分的数字化需要基于精细化的管理思维,实现线下场景、线上数据的充分一致,实现“数字孪生”,以此为基础挖掘精益管理的商业模式。

提升企业对确定性和不确定性的管控能力

财务数字化转型是企业数字化转型中以顶层价值为主视角的切入点,是企业风险合规和运营管控的手段。当今社会宏观经济环境变得更加不确定,企业面临的不可预知性越来越高,企业数字化转型核心是要提升应对未来的能力。通过数据治理,企业实现有效数据的最大聚合,用数据预测趋势,用数据输出观点,用数据监控过程,用数据评价结果,用数据改善现状,用数据缔造未来。

实现聚合协同、去中心化的未来财务管理模式

基于企业管理的诉求,以久其智能化技术为基础,从服务化的场景出发,从智能报账、智能风控、“AI+RPA”数字劳动力、智能运维、智能数据等具体场景的实践介绍,苗晨红提出了以“数据消费-场景创新-协同分享”的双向促进模式,激发企业员工的创新力,去激活数据能量,实现企业的提质增效、聚合协同。当平台协同化的成熟度足够强时,未来的财务数字化组织将以平台集聚人才,呈现去中心化的管理模式。

针对未来企业财务数智化的策略和路径,久其结合服务大型企业集团数字化转型的实践,提出了三种参考模式

  • 数据驱动,助力财务数字化转型。企业集团基于对主数据的治理,比如通过对客商数据的治理,对客商进行黑/灰名单管理、风险分级管理,通过产融结合实现了供应链金融业务模型,为企业创造了新的资金价值。

  • 业财融合,实现财务职能转型。智能技术与企业业务场景深度结合,使财务与业务紧密结合起来形成整个交易场景的洞察,财务部门逐渐蜕变为企业业务伙伴,财务提质增效实现集团价值最大化。

  • 科技为盾,筑牢信息安全防线。信创产业作为新基建的重要内容,成为数字化转型的驱动引擎。

关于活动

“财务转型与智能财务共享中心建设运营提升”专题研讨培训,由中国总会计师协会主办,旨在帮助财务管理人员更好地提升能力、履行职责,构建支撑单位发展的数字化、智能化财务管理体系;同时,帮助企业从实际操作层面学习智能财务共享中心建设、运营、提升和功能延展的知识和技能。